如果有一個即時掌全廠、控異常、指揮應變的資訊那就好了
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業務
每當要查訂單生產進度，都得透過「走現場」來取得資訊，有時候還不一定輕易可以看出進度，又得四處追生管、追現場主管問進度。
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現場主管
現場生產資訊需靠人力來收集，資訊一片一片散落在各單位，要整理串起來得花一段時間。在資訊不夠完整、即時的情形下，進度只能在模：型斑M。一有重大進度失誤，大家就得忙得人仰馬翻。
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生管
現場排產，最難的不在生產排程，最難的是不知道東西已經做到哪裡了。現場資訊不透通，每天上班只好先衝現場快速盤進度，然後追著採購確認來料進度。
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廠長
生產資訊碎片化，零零落落無法達到資訊統合。怎麼樣才可以串起現場即時的資訊，做為統合指揮的依據。以因應客製化接單下，提昇高變動應變處置能力。
當生產資訊變動率高、或者模糊不清的時候，管理者需要快速掌握的關鍵是"狀態(Status)"。以此做為戰術調整的依據，在面對生產變動時能指揮現場快速做出應變處置。因此，資訊的統一化、共享化、可視化，將是現場管理戰力提昇的關鍵能力。
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